De AI-paradox in het onderwijs: Waarom we de basis afbreken.
Bij de bekendmaking van de resultaten van de Grote Scholierenbevraging van de Vlaamse Scholierenkoepel — met 34.000 respondenten een van de grootste b…
Technologie is de makkelijkste factor in verandering. De mens is de moeilijkste. Als opleidingshoofd en strateeg help ik organisaties om voorbij de hype te kijken, AI zinnig in te zetten, en de mens weer centraal te plaatsen. Niet als sluitpost, maar als fundament.
Bij de bekendmaking van de resultaten van de Grote Scholierenbevraging van de Vlaamse Scholierenkoepel — met 34.000 respondenten een van de grootste b…
Ik las het FT-artikel ergens tussen twee vergaderingen door. En ik moest even stoppen. Niet omdat het zo indrukwekkend was. Maar omdat het zo zeldzaam was. Een overheid die zegt wat ze wil, waarom ze het wil, en dan ook gewoon…
Er zijn van die momenten waarop je midden in een zaal staat, een verhaal vertelt dat je al tientallen keren hebt verteld, en je ziet aan de gezichten …
Twee organisaties, één verhaal Twee organisaties. Vergelijkbaar in grootte, vergelijkbare sector, vergelijkbare technologische startpositie. De ene in…
Organisaties investeren miljoenen in platformen. Maar als de mensen niet mee zijn, is het niks. Ik spreek over technologie, maar het gaat altijd over mensenwerk.
Wat artificiële intelligentie concreet betekent voor uw organisatie of sector. Voorbij de hype, gefocust op realistische implementatie.
Hoe u een digitale transformatie leidt waarbij de medewerker de motor is in plaats van de rem. Cultuur boven code.
Waarom diepmenselijke en digitale vaardigheden in het AI-tijdperk belangrijker zijn dan ooit tevoren.
Wat u zélf moet kunnen en weten in een wereld die gedomineerd wordt door externe clouds en gesloten AI-modellen.